[VSM coaching]
     

Quelques vérités toujours bonnes à entendre

01/09/07@11:30 - Claude-Christian - General - Aucun commentaire

Nicolas Hayek sort du bois pour le lancement d’une nouvelle aventure industrielle.
Certes il assure la promotion de son produit, certes il peut agacer par un peu d’indécence dans l’exposé de son contentement de lui-même et la méthode qui consiste à écrire un livre pour obtenir une grande visibilité médiatique est maintenant un peu éculée… Mais il est vraiment intéressant à écouter.

C’est ainsi qu’il était l’invité d’une émission au ton un peu ringard mais souvent intéressante « rue des entrepreneurs » que je vous invite à écouter si vous avez la flemme de lire son livre.
Il énonce quelques vérités bien connues mais toujours bonnes à dire et il est d’autant plus convaincant que dans son cas « ça marche » et même très bien.

Qu’est-ce qu’un coach peut utiliser dans son discours?

  • Tout d’abord qu’il croit au droit à l’erreur. Il aurait même conseillé à un précédent chancelier allemand d’en faire un article de la constitution!Du reste il tire lui-même de façon magistrale les leçons de l’échec relatif de sa première aventure dans l’automobile avec la Smart
  • Que les talents des collaborateurs doivent être encouragés en leur laissant l’initiative du « comment faire » puis en les jugeant sur leur résultat.
  • Qu’il y a une différence majeure entre un manager, qui gère et est risk adverse et un entrepreneur qui créé et prend des risques – et que malheureusement cette différence est l’objet de trop de confusions dans beaucoup de grands groupes.
  • Que la vocation d’une entreprise est de créer de la richesse sur le long terme pour la société dans laquelle elle opère et non pas simplement de la valeur immédiate pour l’actionnaire volatil et spéculateur.(A ce sujet on peut souhaiter que les crises boursières que nous traversons périodiquement finissent par susciter un infléchissement de la « pensée unique » actuelle des marchés)
  • Que le nombre de possibilités pour améliorer les résultats d’une entreprise est beaucoup plus large que la simple réduction des coûts du travail. En particulier des actions aussi simples que les efforts de gestion sur tous les postes du compte d’exploitation (stocks, fournisseurs, etc…) ; du déjà-vu me direz-vous? Eh bien essayez donc de revenir aux fondamentaux comme on dit en rugby avant de changer l’équipe!

    • Son attitude vis à vis des banquiers m’a fait rire à gorge déployée (compte-tenu de mon ancien métier!). Il a parfaitement raison lorsqu’il prétend qu’il a toujours su mieux qu’eux la véritable situation et valeur de ses entreprises. Les analystes financiers n’ont pas grâce à ses yeux et je le suis complètement sur ce terrain. Non pas qu’ils soient inutiles, loin de là, mais parce qu’ils s’érigent en juges le plus souvent a priori des orientations de l’entrepreneur alors qu’ils devraient d’abord contribuer à la clarification et à l’explication neutres des informations données par l’entreprise.
    Finalement il montre que l’on peut réussir dans le monde industriel en s’affranchissant des déviances du monde de la finance.
    Je le suis complètement sur ce point. Il me semble que le monde des affaires va revenir vers plus d’industrie et moins de finance. Plus de créativité et moins de gestion (ce qui n’est pas contradictoire avec l’un des points ci-dessus). Plus de récompense pour les créateurs que pour les manageurs. Nos vieux pays sont arc-boutés sur la gestion de ce dont ils ont hérité et pas suffisamment tournés vers la création de nouvelles richesses. C’est assez sympathique de constater que c’est un octogénaire qui le dit!
       
         
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