Mentoring et Coaching

Le mentoring devient de plus en plus en vogue dans les entreprises à juste titre parce qu’il présente de multiples et significatifs avantages comme ceux de :
• renforcer la cohésion dans la pyramide des âges
• assurer une transmission efficace de la culture de l’entreprise
• enrichir le rôle des seniors, voire il justifie leur emploi au-delà de la fatidique « limite d’âge » si dommageable actuellement dans notre pays.
• conforter les juniors qui peuvent ainsi prendre plus tôt des responsabilités opérationnelles plus larges.
Bref ce type d’accompagnement semble vraiment un deal gagnant/gagnant pour tous les participants.
D’autant plus gagnant que les entreprises pensent pouvoir économiser ainsi le coût de ressources extérieures pour accompagner le développement de leurs employés les plus prometteurs.
Cependant un intéressant article de BusineesWeek met opportunément l’accent sur les dérives du mentoring mal administré.
Cela démontre une fois encore, s’il en était besoin, que l’on ne s’improvise pas accompagnateur!
En effet, le mentor même s’il est un senior respecté et confirmé n’est pas un professionnel de la relation et pourtant cette qualité sera déterminante dans la réussite du mentoring. Ainsi on ne peut que recommander aux entreprises qui se lancent dans le mentoring de donner aux mentors un minimum de formation à leur mission.
Franchement je ne vois pas mieux qu’un coaching pour eux ! Non seulement ils apprendront comment s’y prendre, mais pourront, dans un forme de supervision, corriger leurs comportements inappropriés. C’est un domaine nouveau dans lequel VS&M développe son expertise à l’image de la société américaine citée dans l’article de BusineesWeek avec laquelle nous sommes entrés récemment en relation. N’hésitez pas à nous contacter à ce sujet; vous verrez c’est une opération rentable qui vous évitera bien des déboires.