Peut-on financer un coaching sur le budget formation?

Je vous invite à lire un article qui fait le point sur la possibilité – ou plutôt les restrictions – de financer un coaching par le budget formation dans une entreprise.
Ces dispositions issues du processus typiquement administratif qui est caractéristique de notre esprit français me navrent. Elles sont un des multiples exemples des blocages qui pénalisent toute innovation dans notre pays et entraînent les pires dérives en voulant protéger, mais mon Dieu quoi?
En gros – oui en très gros même parce que le texte est particulièrement indigeste et clair comme du jus de boudin – un coaching peut être financé sur les fonds destinés par l’entreprise à ses dépenses de formation si on l’habille en formation! Tu l’as dit bouffi!
C’est tout simplement grotesque.
Le coachingn’est pas de la formation. Il s’en distingue en particulier, mais pas seulement, en cela qu’il permet d’acquérir en plus d’un savoir, un savoir-être; notamment parce qu’un coaching s’inscrit dans une durée et accompagne activement la mise en place et l’intégration des apprentissages.
Pourtant il entre bel et bien très souvent dans le cadre de la formation des personnes auxquelles il s’adresse.
Les exemples seraient trop nombreux à lister de façon exhaustive mais citons au hasard les apprentissages:

pour ne citer que les « grands classiques » d’un coaching de cadres dirigeants.
Mais pourquoi ne pas le laisser financer par le budget formation?
Pour protéger les multiples organismes de formation qui, flairant le bon coup ( ils facturent les coachings plus cher que leurs prestations classiques) vendent le coaching comme un séminaire sans avoir les compétences réelles de coaching et surtout sans accepter les contraintes en temps, horaires, investissement personnel et vérification de l’atteinte des objectifs que réclame un coachig sérieux?
Parce que le gens de l’administration ne veulent pas avouer qu’ils ont peur de cette discipline qu’ils ne connaissent pas vraiment?
Enfin le résultat est calamiteux.
D’une part il constitue un frein au développement de la discipline car les responsables RH rechignent à juste titre à maquiller les prestations,
et d’autre part il incite les coachs les plus fragiles à mettre leur drapeau dans la poche et à édulcorer leur art en une formation déguisée afin d’être engagés.

J’avoue que je n’ai jamais eu ce problème et aucune des entreprises qui m’a fait l’honneur de me faire confiance n’a jamais demandé que je déguise mes prestations pour pouvoir utiliser le budget formation. J’avoue également que j’ai fait des séminaires pour transférer en une seule fois certains savoirs qui s’avéraient nécessaires à plusieurs personnes concernées ensuite par un programme de coaching individuel. Mais il n’ a jamais été question de travestir des coachings en formations.
Cela me désole d’autant plus que j’entends souvent des cadres me dire qu’ils « font du coaching » alors même qu’ils ne font qu’assister à des séminaires dont ils m’avouent qu’ils ne retiennent presque rien après un mois. Ils sont d’ailleurs le plus souvent déçu de ce qui leur a été présenté comme un coaching. Sauf qu’évidemment l’entreprise consomme alors son budget formation et leur donne l’impression « qu’on les fait coacher », ce qui apparaît plus valorisant.
Bon sang! Mais quand donc laissera t’on les entreprises libres de leur choix? Il y a vraiment d’autres moyens de s’assurer qu’elles donnent à leurs employés les formations nécessaires! Ne serait-ce que leur compétitivité!
Rassurez-vous bonnes gens l’administration administre, elle ne fait même que ça.