J’ai bien aimé

un article paru dans Le journal du Net.
J’aurais souhaité qu’il aille un peu plus loin dans son analyse et ouvre la réflexion sur ce que les comportements décrits signifient vraiment. Je pense que le tropisme en cause (voir l’excellent livre d’Alain de Vulpian « A l’écoute des gens ordinaires » chez: Dunod ) c’est l’atteinte par nos contemporains de l’échelon « accomplissement de soi  » si bien décrit dans la pyramide de Maslow.
Cela entraîne une foule de conséquences sur le management des cadres dont la plus importante est bien de se préoccuper en premier lieu de la personne, de qui elle est, des talents qui lui sont propres, de ses aspirations et en quoi cela peut correspondre à ce qu’elle est supposée faire ou représenter pour l’entreprise. Cela semble évident comme démarche et pourtant on sait bien que c’est l’ajustement inverse qui est le plus souvent recherché.
Cette exigence en matière de gestion de ressources humaines ne se limite pas aux cadres mais se diffuse de plus en plus largement dans l’ensemble de la population des gens au travail et en particulier chez les jeunes recrues. « Qu’est-ce que vous me proposez, pour moi? » Telle me semble bien la question primordiale à laquelle devront répondre les recruteurs qui voudront s’attacher les services des meilleurs. Or ce « pour moi » ne signifie pas simplement « faire partie de votre entreprise et bénéficier des « avantages » de toutes sortes qu’elle peut m’offrir », mais bien « qu’est-ce qui va contribuer à me réaliser dans ma vie personnelle? ». On touche là à la notion de mission telle que décrite par Jean Monbourquette .
Le coaching a sa place dans cet ajustement entre l’offre et la demande en contribuant à éclaircir ce que peut- être cette mission d’un côté et en quoi elle peut correspondre aux besoins de l’entreprise de l’autre.
Messieurs le recruteurs, nous sommes à votre disposition!